2021湖南師范大學企業(yè)管理綜合專業(yè)研究生考研考試大綱 正文

考試內容及要點
人力資源管理部分
考試內容：
一、人力資源管理與企業(yè)核心能力
（一）人力資源與人力資源管理
人力資源的內涵及其外在特征；人力資源管理的界定及其人力資源管理的主流觀點。
（二）企業(yè)的核心能力與人力資源
企業(yè)的核心能力及其特征；智力資本是企業(yè)核心能力的來源；人力資源是形成企業(yè)核心能力的根本源泉。
（三）基于人力資源管理的企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的形成
“戰(zhàn)略—核心能力—人力資本”模型；人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢的模型；國內人力資管理學界的主要模型與觀點。
（四）人力資源管理的歷史與未來
人力資源管理的歷史沿革；人力資源管理的未來發(fā)展趨勢。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的含義；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容。
（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三大模式；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型。
（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟；規(guī)劃的方法：需求預測技術、供給技術。
三、職位分析與職位評價
（一）職位分析
職位分析的界定、作用與基本用途；職位分析的方法；職位描述與任職資格；職位分析的組織與實施。
（二）職位評價
職位評價的界定、戰(zhàn)略意義與作用；職位評價方法；適合組織特點的個性化職位評價方案開發(fā)。
五、勝任力模型的建立與應用
（一）勝任力模型的建立
勝任力及勝任力模型；勝任力模型建立的流程；建立勝任力模型的操作技術與方法。
（二）勝任力模型的應用
勝任力模型與企業(yè)核心競爭力的構建；勝任力模型在人力資源管理職能模塊中的應用。
六、人力資源的獲取與再配置
（一）人力資源的獲取
人力資源獲取的概念與意義；獲取的策略與渠道；招募者的選擇。
（二）人員的甄選
人員甄選的概念；甄選的標準和依據(jù)；甄選的操作技術。
（三）人力資源再配置
人力資源再配置及其理論基礎；人力資源再配置的途徑；人力資源退出途徑。
七、企業(yè)績效管理
（一）績效和績效管理概念
績效；績效管理；績效管理循環(huán)。
（二）績效管理體系
以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系；績效管理體系構建的基本思路與方法。
（三）關鍵績效指標設計
績效指標體系的演進過程；關鍵績效指標體系的構建方法。
（四）績效管理實施
績效目標體系的建立；績效監(jiān)控體系的建立；績效考核的實施；績效管理制度。
八、薪酬設計及管理
（一）薪酬的概念和基本原理
薪酬的概念及構成；薪酬的作用與功能目標；薪酬設計的理論假設及其依據(jù)；薪酬設計與管理的框架體系。
（二）薪酬理念與薪酬策略
薪酬理念與價值取向；企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略。
（三）薪酬設計體系的內容
基礎工資體系的設計；獎金體系的設計；福利體系的設計。
九、人員培訓與開發(fā)
（一）培訓與開發(fā)概述
培訓與開發(fā)的定義、地位與作用；培訓與開發(fā)的系統(tǒng)模型。
（二）培訓與開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
培訓與開發(fā)系統(tǒng)設計的出發(fā)點；培訓與開發(fā)系統(tǒng)的構建。
（三）培訓開發(fā)技術與方法
傳統(tǒng)培訓技術與新的培訓技術；團隊培訓的方法；培訓方法的選擇。

企業(yè)戰(zhàn)略管理部分
(一)戰(zhàn)略管理論導論
(1)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展，各主要學派的基本觀點;
(2)戰(zhàn)略問題的概念及其判定標準;
(3)戰(zhàn)略管理與其他企業(yè)管理范疇的聯(lián)系與區(qū)別;
(4)戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理過程;
(5)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略;
(6)企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程;
 (二)企業(yè)的外部環(huán)境分析
(1)外部環(huán)境研究的必要性；
(2)行業(yè)分析的基本思路；
(3)宏觀環(huán)境的各個因素(PEST)；
(4)行業(yè)生命周期中各階段的特點；
(5)驅動行業(yè)競爭的五種競爭力量；
(三)企業(yè)的內部環(huán)境分析
(1)內部環(huán)境研究的必要性；
(2)企業(yè)分析的基本思路；
(3)企業(yè)資源和能力分析的基本步驟；
(4)企業(yè)核心競爭力的含義和特征；
(5)企業(yè)核心能力的概念框架；
(6)價值鏈的構成和分析原理；
(7) SWOT分析方法的基本原理；
(8)波士頓矩陣(BCG)下的戰(zhàn)略選擇
(四)公司層戰(zhàn)略
(1)發(fā)展戰(zhàn)略的每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點、適用條件；
(2)一體化戰(zhàn)略的類型、動因和優(yōu)缺點；
(3)企業(yè)資源外包的條件；
(4)多元化的動因和條件，各種類型的多元化，以及它們各自的優(yōu)缺點和適應性；多元化戰(zhàn)略的使用條件；
(5)收縮戰(zhàn)略的類型和適應性;
(6)企業(yè)發(fā)展的各種方式，購并的動因和易出現(xiàn)的問題，有效購并的要點；
(7)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因和基本形式；
(8)全球化戰(zhàn)略的背景和動因；企業(yè)進入海外市場的模式
(五)業(yè)務層戰(zhàn)略
(1)成本領先戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點、實現(xiàn)途徑；
(2)差異化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點、實現(xiàn)途徑；
(3)集中化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點、實現(xiàn)途徑；
(4)三類通用競爭戰(zhàn)略的異同點；
(5)在各種行業(yè)環(huán)境中企業(yè)的不同戰(zhàn)略選擇；
(6)同一行業(yè)中不同競爭地位的公司制定競爭戰(zhàn)略的基本思想；
(7)分析具體企業(yè)的競爭戰(zhàn)略；
(8)萌芽產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇依據(jù)
(六)職能層戰(zhàn)略
(1)市場營銷戰(zhàn)略中的基本問題：市場細分、市場選擇、市場進入、市場營銷競爭、市場營銷組合;
(2)財務戰(zhàn)略中的基本問題：資金的籌集與運用、利潤分配;
(3)生產(chǎn)戰(zhàn)略中的基本問題：生產(chǎn)戰(zhàn)略的地位、制定過程、問題及對策
(4)研發(fā)戰(zhàn)略中的基本問題：研究與開發(fā)的意義、類型、選擇
(5)人力資源戰(zhàn)略中的基本問題：人力資源戰(zhàn)略的含義和目標、開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的選擇;
(6)每一種戰(zhàn)略的具體實現(xiàn)形式，以及在整個企業(yè)戰(zhàn)略體系中的作用。
(七)戰(zhàn)略實施
(1)戰(zhàn)略與組織的關系；
(2)戰(zhàn)略與資源的關系；
(3)戰(zhàn)略與企業(yè)家的關系；
(4)單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施方法；
（5）多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施方法

湖南師范大學

本文來源：http://www.scstrans.com/hunanshifandaxue/cankaoshumu_391912.html